Вовлекающее лидерство 2024
Онлайн-курс для руководителей, которым нужны навыки вовлечения команды и устойчивые результаты в любых обстоятельствах
162
Общее количество часов обучения
15
Часов лекции в записи
16
Часов групповых занятий для выполнения домашнего задания
43
Часа практических занятий
63
Часа самостоятельной работы
25
Часов личностной работы
* академический час = 45 минут
- Старт1 февраля 2025
- Длительность5 месяцев
- ФорматОнлайн
- ГарантияУдостоверение о повышении квалификации государственного образца
- Бонус10 коуч-сессий
- ВозвратВозможность получить налоговый вычет -13%
Курс важен, если вы растете как лидер и хотите:
- 1Создавать и развивать чемпионские команды, в которые люди стремятся попасть.
- 2Найти способы как предотвратить выгорание и включить сотрудников в период нестабильной ситуации.
- 3Научиться делегировать своей команде с ясным видением целей и исполнением сроков.
- 4Направить сотрудников к достижению амбициозных и масштабных целей.
- 5Эффективно управлять кросс функциональными структурами.
- 6Повысить скорость и качество коммуникаций и инноваций внутри имеющейся или новой команды.
Вы получите навыки и знания, с которыми сможете:
Управлять разностью потенциалов сотрудников, создавая эффект сильной команды
Перестроить себя и команду так, чтобы справляться с большими и более сложными задачами, при этом сохраняя энергию и баланс между работой и отдыхом
Вести коммуникацию с сотрудниками разных поколений и взглядов
Понимать, о чём на самом деле говорят ваши первые лица и научиться говорить с ними на одном языке
Обрести свой личный стиль управления, сохраняя баланс недирективного и директивного подхода
Фокусировать сотрудников на нужных целях и отдавать стратегические задачи на реализацию команде
Создавать алгоритмы для повышения вовлеченности в команде с учетом контекста
Подмечать важные факторы во взаимодействии в коллективе, которые обычно остаются «за кадром», но влияют на общую ситуацию и состояние команды
Настраивать такое взаимодействие между сотрудниками, которое принесет «прорывные» результаты
Разрешать конфликты внутри компании без «проигравших» сторон
Высвободить ресурс для решения амбициозных задач
Команда выгорает и не вовлечена, я тону в операционке, а скорость принятия решений и задачи бизнеса продолжают кратно расти. Результативность падает. Что делать?
Ваш результат — результат работы вашей команды. Вы зависите от продуктивности и эффективности ваших сотрудников. Устойчивые результаты создаются не только за счет компетенций и навыков, но и за счет высочайшей мотивации, ответственности и вовлеченности вашей команды.
Основные задачи участников курса:
- Максимально раскрыть свой лидерский потенциали расширить профессиональные возможности.01
- Создавать и развивать чемпионские команды,в которые люди стремятся попасть.02
- Повысить личную эффективность,выйти из "пожара операционки" и освободить время для стратегических задач.03
- Повысить результативность командычерез управление мотивацией и лояльностью сотрудников разных поколений и взглядов и эффективное разрешение конфликтов.04
Вы научитесь:
- Использовать личный стиль управлениясохраняя баланс недирективного и директивного подхода.
- Создавать сильную командууправляя разностью потенциалов сотрудников и вовлекая сотрудников разных поколений и взглядов.
- Фокусировать сотрудников на ключевых целяхи отдавать стратегические задачи на реализацию команде.
- Формировать культуру довериячерез анализ роли лидера, выбор необходимой позиции, внедрение Обратной Связи, принятие разногласий и фокус на поиске решений, а не "виноватых".
- Делегироватьсвоей команде с ясным видением целей и исполнением сроков.
- Повышать эффективность коммуникаций и инновацийвнутри команд.
- Предотвращать выгоранияи управлять ресурсным состоянием команды в периоды нестабильности.
- Повышать мотивацию и вовлеченностьв команде с учетом контекста.
- Эффективно разрешать конфликтывнутри компании без «проигравших» сторон.
- Настраивать взаимодействиемежду сотрудниками, которое принесет «прорывные» результаты.
Курс состоит из 10 модулей
В каждом модуле:
-
Лекция10 лекций по самым актуальным проблемам менеджмента - Практика10 практических занятий в Zoom по 3 часа
- Домашнее заданиеЗадания на закрепление навыков в специальных рабочих тетрадях
- Сессия с коучем10 сессий персонального сопровождения от сертифицированных коучей
Программа и расписание курса
Всю программу и расписание вы можете посмотреть и скачать
Эксперты-преподаватели
- Яна МельвильЛектор & Преподаватель практикиExecutive-коуч, ведущий сессий орг-развития, мастер фасилитации. Руководитель темы «Недирективное управление». Член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
- Марина АрнольдиЛектор & Преподаватель практикиКоуч-консультант, фасилитатор, ведущий стратегических сессий, руководитель практик для топ-менеджеров «Додзе». Член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
- Марина ДаниловаЛекторСоучредитель и управляющий партнер в Институте Коучинга, executive-коуч. Член Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК). Сертифицирована в Институте Адизеса.
- Ольга ЗуеваПреподаватель практикиExecutive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития. Член Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
- Светлана КокареваПреподаватель практикиExecutive-коуч, фасилитатор, супервизор. Член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
- Татьяна БараусоваПреподаватель практикиExecutive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер. Член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
- Илья ФедоровКоучExecutive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, 19 лет управленческого опыта.
- Юлия ЮдкинаКоучExecutive-коуч, фасилитатор, 22 года менеджерского опыта.
- Александр МежевовКоучExecutive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, управленческий опыт — 20 лет.
- Екатерина ВерченоваКоучExecutive-коуч, фасилитатор, 26 лет управленческого опыта.
- Варвара ДейнегаКоучExecutive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, 23 года в юридическом сопровождении бизнеса, из них 8 — на руководящих позициях.
Отзывы выпускников
Светлана Украева
— начальник управления по работе с персоналом в Банке России.
— начальник управления по работе с персоналом в Банке России.
Евгений Коршунов
— CEO AVTOBAN DIGITAL.
— CEO AVTOBAN DIGITAL.
Наталья Батаева
— собственник.
— собственник.
Лев Цепляев
— руководитель.
— руководитель.
Елена Золотарева
— руководитель.
— руководитель.
Павел Митраков
— руководитель.
— руководитель.
Ранняя стоимость
173 000 руб
• 10 лекций;
• 10 практических занятий;
• 10 индивидуальных коуч-сессий.
• Скидка 5% - для команды от 3 человек (от одной компании);
• Скидка 7% - для команды от 5 человек (от одной компании).
173 000 руб
• 10 лекций;
• 10 практических занятий;
• 10 индивидуальных коуч-сессий.
• Скидка 5% - для команды от 3 человек (от одной компании);
• Скидка 7% - для команды от 5 человек (от одной компании).
Нам доверяют
Разбирайте свои бизнес-кейсы
На индивидуальных коуч-сессиях вы интегрируете полученные навыки и переложите их на реальные задачи из бизнеса.
Гарантия от Института Коучинга
- Актуальные методикиБолее 20 лет мы помогаем реализовать системные изменения тысячам индивидуальных и корпоративных клиентов. Мы переработали и адаптировали для российских реалий научные разработки лучших психологов и ученых современности.1
- Опытные экспертыВсе наши коучи занимали руководящие должности в различных сферах бизнеса и работают "в полях", консультируя менеджмент российских и западных компаний.2
- Государственная лицензияИнститут Коучинга - первая в России компания, получившая государственную лицензию на программу профессиональной переподготовки специалистов по развитию людей и организаций.3
| | Регистрируйтесь на курс «Вовлекающее лидерство» Нажимая на кнопку «Записаться на курс», вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности. |
Остались вопросы?
Задайте их менеджеру
Задайте их менеджеру
Ирина Галышева
+7 (960) 253-59-80
galysheva@coachinstitute.ru
+7 (960) 253-59-80
galysheva@coachinstitute.ru
Римма Староверова
+7 (967) 128-72-03
staroverova@coachinstitute.ru
+7 (967) 128-72-03
staroverova@coachinstitute.ru