Программа

Программа и расписание курса

27.01.2024
10:00 – 12:00

Вводное

Что такое вовлеченность как психологическое понятие.
Для чего нужна вовлеченность, и почему без нее не обойтись.
Как понять, что человек вовлечен.
«Демократура» как стиль управления, и как она влияет на вовлеченность.

27.01.2024

Лекция 1.

Метанавыки

03.02.2024

Практическое занятие 1.

Психологические механизмы недирективной коммуникации

Анализ привычных способов восприятия людей и событий.
Развитие внимательности.
Практика отслеживания фильтров восприятия и их влияния на качество коммуникации.
Разбор влияния механизмов переносов и проекций в текущих коммуникациях.
Работа с фактами и интерпретациями.
Тренировка метанавыка «Безоценочность».

03.02.2024

Лекция 2.

Контур управления

17.02.2024

Практическое занятие 2.

Структура недирективной беседы.
Отзеркаливание и резюмирование.

Практика ведения беседы на основе модели GROW Майлза Дауни.
Тренировка метанавыка «Осознанность» в коммуникации: что сейчас в фокусе беседы, что ключевое, что второстепенное, от чего к чему мы двигаемся в разговоре.
Формирование навыка наблюдения за своим состоянием и намерением в ходе коммуникации.
Развитие навыка слушания через методику Отто Шармера «4 уровня слушания».
Практика навыков отзеркаливания и резюмирования в диалоге с партнером.

17.02.2024

Лекция 3.

Цели и их значение для вовлеченности

02.03.2024

Практическое занятие 3.

Постановка целей и сшивка их с целями
бизнеса.

Практика осознания, формулирования и удерживания определенной позиции и намерения при постановке целей.
Тренировка формулирования и удерживания конкретных фокусов внимания при работе с целями.
Отслеживание индикаторов мотивации в поведении человека в ходе коммуникации.
Практика применения алгоритма по сшивке целей: цели сотрудника, цели руководителя, цели компании.

02.03.2024

Лекция 4.

От цели к плану

16.03.2024

Практическое занятие 4.

Как помочь сотруднику найти свои
способы достижения целей.

Практика создания пространства для доверительной и продвигающей беседы: как обеспечить и в чем сложность. Намерение и позиция.
Тренировка ключевых навыков и инструментов для помощи сотруднику в поиске эффективных способов реализации целей и задач.
Анализ реальности на примере конкретных задач: в чем специфика существующих условий для реализации задачи — ресурсы, ограничения.

16.03.2024

Лекция 5.

Делегирование

30.03.2024

Практическое занятие 5.

Делегирование. Кому делегировать и
что.

Анализ фактов и интерпретаций в отношении своих сотрудников на примере конкретных кейсов.
Применение на практике ключевых принципов делегирования: что, кому, как.
Тренировка передачи сотруднику задачи/проекта.
Работа с личными барьерами при делегировании.
Практика работы с собой при взаимодействии со сложным сотрудником.
Создание плана «Как я буду делегировать».

30.03.2024

Лекция 6.

Вовлеченность сотрудников в ситуации неопределенности

13.04.2024

Практическое занятие 6.

Вовлеченность сотрудников в ситуации
неопределенности.

Анализ ключевых факторов, которые влияют на управление людьми в период изменений: как справляться со своими реакциями, как помогать сотрудникам.
Практика интеграции ключевых опор руководителя в период неопределенности.
Осмысление принципов работы с каждым этапом цикла изменений и тренировка ряда инструментов.

13.04.2024

Лекция 7.

Создание культуры доверия

27.04.2024

Практическое занятие 7.

Создание культуры доверия.

Анализ текущей ситуации в команде на основе теории Патрика Ленсиони.
Работа с ключевыми факторами в работе руководителя, которые формируют доверие к команде: анализ влияния роли лидера.
Практика работы с уязвимостью на персональном уровне.
Тренировка инструментов, которые позволяют создавать культуру доверия в долгосрочной перспективе.

28.04.2024

Лекция 8.

Поддерживающая и развивающая обратная связь

11.05.2024

Практическое занятие 8.

Поддерживающая и развивающая
обратная связь

Анализ принципов и условий для формирования экологичной обратной связи.
Тренировка алгоритма обратной связи: «Я-послание», от факта к влиянию.
Работа с инструментами, которые позволяют создавать баланс поддерживающей и развивающей обратной связи.
Анализ факторов и условий, необходимых для системной работы с обратной связью в команде.

18.05.2024

Лекция 9.

Конфликты как энергия для развития команды

25.05.2024

Практическое занятие 9.

Как разрешать конфликты.

Практика коммуникации от позиции к глубинному смыслу конфликта.
Выявление истинных потребностей сторон в конфликте.
Поиск промежуточных договоренностей в сложных ситуациях.
Тренировка уважения и внимания к различиям для профилактики межличностных конфликтов.

25.05.2024

Лекция 10.

Создание вовлеченности в групповой работе

08.06.2024

Практическое занятие 10.

Создание вовлеченности в групповой
работе.

Анализ и тренировка базовых принципов, которые обеспечивают вовлеченность в групповом процессе.
Практика наблюдения и обработки проявлений разных функциональных стилей в групповых процессах.
Тренировка инструментов недирективного управления в групповой работе.
Ретроспектива курса.

13.06.2024

Выпускной и нетворкинг

Регистрируйтесь
на курс «Вовлекающее лидерство»

Нажимая на кнопку «Записаться на курс», вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.