Программа и расписание курса
12.11.2022
10:00 – 12:00
12.11.2022
10:00 – 12:00
Введение
  • Что такое вовлеченность как психологическое понятие.
  • Для чего нужна вовлеченность, и почему без нее не обойтись.
  • Как понять, что человек вовлечен.
  • «Демократура» как стиль управления, и как она влияет на вовлеченность.
12.11.2022
12.11.2022
Модуль 1. Метанавыки
  • Анализ привычных способов восприятия людей и событий.
  • Развитие внимательности.
  • Практика отслеживания фильтров восприятия и их влияния на качество коммуникации.
  • Разбор влияния механизмов переносов и проекций в текущих коммуникациях.
  • Работа с фактами и интерпретациями.
  • Тренировка метанавыка «Безоценочность».
19.11.2022
10:00 – 13:00
19.11.2022
10:00 – 13:00
Практическое занятие 1.
Психологические механизмы недирективной коммуникации

26.11.2022
26.11.2022
Модуль 2. Контур управления
  • Практика ведения беседы на основе модели GROW Майлза Дауни.
  • Тренировка метанавыка «Осознанность» в коммуникации: что сейчас в фокусе беседы, что ключевое, что второстепенное, от чего к чему мы двигаемся в разговоре.
  • Формирование навыка наблюдения за своим состоянием и намерением в ходе коммуникации.
  • Развитие навыка слушания через методику Отто Шармера «4 уровня слушания».
  • Практика навыков отзеркаливания и резюмирования в диалоге с партнером.
03.12.2022
10:00 – 13:00
03.12.2022
10:00 – 13:00
Практическое занятие 2.
Структура недирективной беседы. Отзеркаливание и резюмирование
10.12.2022
10.12.2022
Модуль 3. Цели и их значение для вовлеченности
  • Практика осознания, формулирования и удерживания определенной позиции и намерения при постановке целей.
  • Тренировка формулирования и удерживания конкретных фокусов внимания при работе с целями.
  • Отслеживание индикаторов мотивации в поведении человека в ходе коммуникации.
  • Практика применения алгоритма по сшивке целей: цели сотрудника, цели руководителя, цели компании.
17.12.2022
10:00 – 13:00
17.12.2022
10:00 – 13:00
Практическое занятие 3.
Постановка целей и сшивка их с целями бизнеса
07.01.2023
07.01.2023
Модуль 4. От цели к плану
  • Практика создания пространства для доверительной и продвигающей беседы: как обеспечить и в чем сложность. Намерение и позиция.
  • Тренировка ключевых навыков и инструментов для помощи сотруднику в поиске эффективных способов реализации целей и задач.
  • Анализ реальности на примере конкретных задач: в чем специфика существующих условий для реализации задачи — ресурсы, ограничения.
14.01.2023
10:00 – 13:00
14.01.2023
10:00 – 13:00
Практическое занятие 4.
Как помочь сотруднику найти свои способы достижения целей
21.01.2023
21.01.2023
Модуль 5. Делегирование как основа НДУ
  • Анализ фактов и интерпретаций в отношении своих сотрудников на примере конкретных кейсов.
  • Применение на практике ключевых принципов делегирования: что, кому, как.
  • Тренировка передачи сотруднику задачи/проекта.
  • Работа с личными барьерами при делегировании.
  • Практика работы с собой при взаимодействии со сложным сотрудником.
  • Создание плана «Как я буду делегировать».
28.01.2023
10:00 – 13:00
28.01.2023
10:00 – 13:00
Практическое занятие 5.
Делегирование: кому делегировать и что

04.02.2023
04.02.2023
Модуль 6. Вовлеченность сотрудников в ситуации неопределенности
  • Анализ ключевых факторов, которые влияют на управление людьми в период изменений: как справляться со своими реакциями, как помогать сотрудникам.
  • Практика интеграции ключевых опор руководителя в период неопределенности.
  • Тренировка инструментов, необходимых для реализации коммуникационных задач на каждом этапе цикла изменений.
11.02.2023
10:00 – 13:00
11.02.2023
10:00 – 13:00
Практическое занятие 6.
Вовлеченность сотрудников в ситуации неопределенности

25.02.2023
25.02.2023
Модуль 7. Создание культуры доверия
  • Анализ текущей ситуации в команде на основе теории Патрика Ленсиони.
  • Работа с ключевыми факторами в работе руководителя, которые формируют доверие к команде: анализ влияния роли лидера.
  • Практика работы с уязвимостью на персональном уровне.
  • Тренировка инструментов, которые позволяют создавать культуру доверия в долгосрочной перспективе.
04.03.2023
10:00 – 13:00
04.03.2023
10:00 – 13:00
Практическое занятие 7.
Создание доверия в команде — практики

11.03.2023
11.03.2023
Модуль 8. Поддерживающая и развивающая обратная связь
  • Анализ принципов и условий для формирования экологичной обратной связи.
  • Тренировка алгоритма обратной связи: «Я-послание», от факта к влиянию.
  • Работа с инструментами, которые позволяют создавать баланс поддерживающей и развивающей обратной связи.
  • Анализ факторов и условий, необходимых для системной работы с обратной связью в команде.
18.03.2023
10:00 – 13:00
18.03.2023
10:00 – 13:00
Практическое занятие 8.
Поддерживающая и развивающая обратная связь

25.03.2023
25.03.2023
Модуль 9. Конфликты как энергия для развития команды
  • Практика коммуникации от позиции к глубинному смыслу конфликта.
  • Выявление истинных потребностей сторон в конфликте.
  • Поиск промежуточных договоренностей в сложных ситуациях.
  • Тренировка уважения и внимания к различиям для профилактики межличностных конфликтов.
01.04.2023
10:00 – 13:00
01.04.2023
10:00 – 13:00
Практическое занятие 9.
Как разрешать конфликты

08.04.2023
08.04.2023
Модуль 10. Создание вовлеченности в групповой работе
  • Анализ и тренировка базовых принципов, которые обеспечивают вовлеченность в групповом процессе.
  • Практика наблюдения и обработки проявлений разных функциональных стилей в групповых процессах.
  • Тренировка инструментов недирективного управления в групповой работе.
  • Ретроспектива курса.
15.04.2023
10:00 – 13:00
15.04.2023
10:00 – 13:00
Практическое занятие 10.
Создание вовлеченности в групповой работе
20.04.2023
18:00 – 21:00
20.04.2023
18:00 – 21:00
Выпускной. Нетворкинг с сообществом
регистрируйтесь на КУРС «Вовлекающее лидерство»