На этот онлайн-воркшоп мы приглашаем наших студентов и выпускников, чтобы:
- Удивиться и восхититься историями провалов и прорывов руководителей — выпускников наших программ, которые интегрировали недирективный стиль управления, как в свою деятельность, так и в культуру компании.
- Обменяться опытом с коллегами.
- Получить ответы на конкретные вопросы по своим ситуациям.
Кого мы ждем
Онлайн-воркшоп будет полезен тем, кто:
Нуждается во вдохновляющих примерах и поддержке для внедрения НДУ в культуру компании.
Сталкивается со сложностями в интеграции НДУ в свою деятельность.
Ищет конкретные прикладные советы для своих кейсов.
Ценит нетворкинг в сообществе выпускников Института, так как из этого всегда получает что-то неожиданное и полезное.
Кто поделится опытом
- Ирина КузьминаВыпускница программы профпереподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций» в Петербурге 2015 года. HR Business Partner в компании «Газпром Нефть», в которую входят более 70 предприятий, а число сотрудников превышает 78 000 человек.
Ирина полностью соответствует должности HR Business Partner, и слово «партнер» очень подходит ей. Ирина дает много внимания и поддержки своим коллегам. Она немало работает для того, чтобы бизнес-цели компании были достигнуты и даже превысили ожидания. Но несмотря на это, она ориентирована на людей: стремится находить лучшие решения для отдельных сотрудников и целых команд, выстраивает отношения с ними. Многое из того, что Ирина узнала на программе переподготовки, она привнесла в свою деятельность. Плюс за годы работы она взаимодействовала со многими провайдерами, которые работают в поле мягких навыков, культуры, отношений. И этим обширным опытом Ирина готова поделиться с вам. - Сергей ПомазанВыпускник программы «Искусство гибкого управления» в Киеве 2020 года. Tоп-менеджер американской финтех-компании Allvuesystems. Руководит Отделом разработки (более 100 сотрудников).
Сергей совмещает в себе, казалось бы, несовместимые вещи. С одной стороны, он IT-шник по сфере работы и образу мышления, а с другой — топ-менеджер, который руководит большим количеством людей. На нашей восьмимодульной программе он поработал со своим подходом к людям, а полученные знания и навыки применил в работе с сотрудниками IT-сферы. Как ему это удалось? Расскажет сам Сергей. Готовьте ваши вопросы. - Екатерина БаштавенкоВыпускница программы «Искусство гибкого управления» в Петербурге 2013 года и программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций» 2021 года. HR Business Partner в Сбербанке.
Екатерина обладает интересными личностными особенностями, которые влияют на ее деятельность. Она предъявляет высокие требования к тому, что делает сама и на что влияет, но при этом сохраняет гибкость и внимательность к особенностям людей. Она видит картинку целиком, замечает, как большее в системе влияет на меньшее, учитывает «мягкое» и «твердое», умеет четко говорить «нет» и искать компромиссные, «золотые» решения. Эти стратегические способности Екатерины интересны сами по себе, но не менее интересен ее опыт внедрения конкретных инструментов НДУ в деятельность такой крупной компании. - Борис КомлевВыпускник программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций» в Петербурге 2018 года. CEO и соучредитель IQrew Management.
Когда Борис пришел на нашу программу, он был HRD одного из крупнейших пароходств. Его организация занималась предоставлением и управлением персоналом: судовладельцы, капитаны, моряки со всего мира. Борису было тогда 55 лет, и перед ним стояли 2 большие цели. Во-первых, он хотел обучиться новым технологиям коммуникации с людьми и освоить недирективное управление командой. Во-вторых, Борис хотел создать свой бизнес в области, в которой работал. К концу обучения обе цели Борис достиг. Но самое интересно, что вслед за ним в новую команду ушли многие его сотрудники. Он заслужил их доверие и уважение, а они оценили его способ управления и недирективную коммуникацию.
Как это будет
Онлайн-воркшоп пройдет 21 апреля с 19:00 до 21:00 в Zoom. Вас ждут панельная дискуссия, обсуждения в мини-группах и истории от ведущего.
Участие бесплатное и только для студентов и выпускников программ: «Гибкое управление» и «Недирективный стиль управления», «Интегральные технологии развития людей и организаций».
Участие бесплатное и только для студентов и выпускников программ: «Гибкое управление» и «Недирективный стиль управления», «Интегральные технологии развития людей и организаций».
Кто ведущий
Яна Мельвиль
Executive-коуч, руководитель направления «Обучение» в Институте Коучинга.
Методист по обучению недирективному управлению с более чем 10-летним опытом обучения НДУ в корпоративном формате. Ведущая сессий организационного развития, мастер фасилитации. Входит в состав Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).