Ваш результат — результат работы вашей команды. Вы зависите от продуктивности и эффективности ваших сотрудников. Отличные результаты создаются не только за счет компетенций, но и за счет высочайшей мотивации, ответственности и вовлеченности.
Как добиться максимальной
ответственности и вовлеченности
Для этого необходимо:
Направлять внимание свое и команды на важное, спрашивать и побуждать думать.
Продуктивно разрешать конфликты разных членов команды.
Слушать и слышать ответы, а также видеть, что стоит за ответами, замечать невидимое, но влияющее.
Нанимать разных людей, разнообразие повышает адаптивность и дает энергию.
Понимать людей, учитывать их мотивы, уметь договариваться.
Делегировать, освобождая себя и помогая сотрудникам расти.
Понимать, в каких ситуациях надо убеждать и инструктировать, а в каких обсуждать.
Убрать внутренние барьеры, мешающие вам делать все вышеизложенное.
Научиться всему этому вы можете на дистанционном курсе
«Недирективный стиль управления: переход от Я к МЫ».

Старт нового потока курса — 13 ноября.
Продолжительность программы — 5 месяцев.
Кому будет полезен курс
Молодому руководителю
который недавно получил назначение и хочет максимально быстро завоевать авторитет, добиться прорывных результатов и двигаться дальше по карьерной лестнице.
Менеджеру проекта
который хочет управлять своей командой без недопонимания и срыва сроков. Хочет, чтобы команда была максимально вовлеченной и генерировала креативные идеи с энтузиазмом.
Собственнику бизнеса
который мечтает, чтобы оперативная деятельность не отнимала все его время. Который действительно хочет доверять своим сотрудникам и быть спокойным за свой бизнес.
Начальнику подразделения
который знает, что есть лучшие решения и новые подходы к управлению, но глаз «замылился», а из-за рабочего загруза их некогда искать.
Руководителю отдела продаж
который испробовал все инструменты менеджмента и хочет узнать, как еще можно взбодрить своих «продажников», если они расслабились и потеряли драйв.
HR-специалисту
который постоянно наращивает свои компетенции и хочет владеть самыми современными инструментами для развития людей.
Что входит в программу
Введение


Недирективное управление. Демократура
— Знакомство с концепцией недирективного управления
— Для чего нужно и какой класс задач решает недирективное управление? Какие есть ограничения в применении?
— Что такое демократура?
— Личные характеристики и метанавыки, необходимые для освоения НДУ
— Какие условия в организации нужны для того, чтобы недирективный стиль мог быть применен?
Модуль 1. Метанавыки



Практическое занятие 1. Практики внимательности. Слушание и слышание. Фильтры восприятия
— Способы восприятия людей и событий
— Внимательность
— Фильтры восприятия (вариации)
— Механизм переноса/проекции
— Факты/интерпретации. Безоценочность
Модуль 2. Контур управления



Практическое занятие 2. Отзеркаливание и резюмирование. Как правильно задавать вопросы
— 4 уровня слушания
— Отзеркаливание и резюмирование
— Манипуляции
Модуль 3. Стратегическое видение и цели


Практическое занятие 3. Постановка целей и сшивка их с целями бизнеса
— Цели и видение
— Формирование целей
— 7 уровней работы с целями
— Модель GROW
— Уточнение формулировки целей и задач. «Сшивка» целей — алгоритм
— Целостное восприятие. Фокусы внимания при работе с целями
Индикаторы в поведении человека
Модуль 4. От цели к плану. Анализ реальности


Практическое занятие 4. Работа с анализом реальности относительно задачи
— Анализ реальности
— Основные положения об ограничивающих убеждениях
— Методы выявления ограничений
Модуль 5. Делегирование как основа НДУ


Практическое занятие 5. Беседы — ретроспективы. Открытые вопросы
— Факты и интерпретации в отношении сотрудников
— Передача сотруднику задачи/проекта
— Алгоритм работы с собой при взаимодействии со сложным сотрудником
— Формирование «острова изменений»
— Беседа-ретроспектива
Модуль 6. Принятие решений в ситуации неопределенности.
Стратегия Индиана Джонса


Практическое занятие 6. Мозговой штурм. Поиск возможностей, выбор направления, формирование маленького шага
— Технология «Беседа, ориентированная на решение»
— Интегральная видение
— Интегральная работа с целью и ресурсами
Модуль 7. Создание культуры доверия


Практическое занятие 7. Создание доверия в команде — практики
— Пирамида Ленсиони
— Доверие и роль лидера
— Типы доверия: верность слову и уязвимость
Модуль 8. Обратная связь



Практическое занятие 8. ОС. Влияние рангов и ролей на эффективность взаимодействия в команде
— Роли и ранги руководителя
 — Влияние ролей и рангов на эффективность и взаимодействие в команде
 — Развивающая обратная связь
Модуль 9. Разрешение конфликтов


Практическое занятие 9. Работа с различиями, конфликтами и полярностями
— Работа с различиями. Виды конфликтов по Адизесу
 — Управление полярностями
Модуль 10. Обсуждение в коллективе


Практическое занятие 10. Эффективность совещания. Практика создания сценария совещания. Управление динамикой группы
— Совещания, создание сценария
 — Роли в команде по Адизесу
 — Инструменты
Преподаватели
Особенности курса
1
Обучение в собственном темпе, без отрыва от работы, из любого региона и часового пояса.
2
Концентрат знаний из лучших методик, авторские разработки на каждой сессии от высококлассных разноплановых специалистов.
3
Лекции от основателя института Александра Савкина.
4
Возможность начать применять навыки сразу в процессе обучения, пробовать и выбирать то, что подходит лично вам, дорабатывать то, что не получается.
5
Доступ в закрытую группу единомышленников, где всегда можно получить дельный совет и помощь.
6
Участие в сообществе людей с релевантными задачами из разных сфер бизнеса и разных точек географии.
7
Полный доступ к базе учебно-методических материалов и к онлайн-библиотеке в течение одного года после завершения курса.
8
Продолжение общения за рамками программы, где участники начинают дружить, делать совместные проекты.
9
10 сессий персонального сопровождения от сертифицированных коучей.
Сколько стоит курс
До 31 июля включительно вы можете купить курс по акционной цене — 105 000 ₽ вместо 125 000 . За эти деньги вы получите 10 лекций, 10 практических занятий и 10 индивидуальных сессий с коучем.
Что вы получите в результате
Научитесь управлять сотрудниками, экспертиза которых превышает вашу.
Получите навык постановки мотивирующих целей для сотрудников, даже для тех, кто не проявляет активность.
Будете руководить без перегрузок и выгорания, найдете источники энергии в работе.
Узнаете, как быть эффективными в стрессовых ситуациях и уметь поддерживать своих подчиненных.
Поймете, как создавать самостоятельные, проактивные команды и сформируете свою команду единомышленников.
Освоите ряд инструментов коучинга.
Нарастите новые компетенции, востребованные на рынке, освоив недирективный подход к управлению.
Узнаете, как делегировать и при этом чувствовать себя спокойно, контролировать ситуацию.
Сможете выявлять ограничивающие убеждения и помогать своему окружению раскрывать личностный потенциал.
Найдете подход к творческой молодежи поколения «Y», чтобы их неординарность приносила пользу компании.
Перестанете «жить на работе», высвободите время для себя, семьи и новых стратегических планов.
Научитесь взаимодействовать со сложными сотрудниками и использовать их сильные стороны для плодотворной работы.
Быстрее будете добиваться признания, уважения, авторитета и активней двигаться по карьерной лестнице.
Освоите способы управления эмоциями, сможете легче удерживать свои границы и противостоять манипуляции.


По окончании обучения выдается сертификат. Во многих компаниях сертификаты, связанные развитием управленческих навыков, учитываются при принятии решения о повышении в должности.



Что дает компании обучение руководителей недирективному стилю
Если вы видите, что один из ваших руководителей достаточно компетентен в своей функциональной
области, но имеет следующие трудности, значит, скорее всего, его стиль влияния
не соответствует ситуации и ему пора расширять управленческий репертуар:
Проблемы в коммуникации с коллегами и сотрудниками.
Текучка кадров в своем подразделении.
Конфликты между его сотрудниками и сотрудниками из смежных подразделений.
Подразделение, которое «тормозит» организационные изменения.
Фокусное решение специфических проблем с вашим подчиненным обеспечивается за счет создания дополнительного контракта о целях в ходе трехсторонней встречи: вы, ваш подчиненный, которого направляете на обучение, и коуч.

На встрече формулируются цели — какие изменения в поведении подчиненного должны стать результатом программы. Затем в ходе обучения и индивидуальной работы с коучем эти цели будут находиться в фокусе внимания, и работа будет идти именно для их достижения.

Это специальная опция только для участников, которых направляет на обучение компания.
Чем полезен курс, если вам некем управлять
Что говорят выпускники курса
Татевик Габазян
Руководитель отдела продаж MK translations, предприниматель.
Могла ли я знать, обучаясь на курсе зимой 2020 года, что VUCA-мир наступит так стремительно, неопределенность станет нормой, а стратегия Индианы Джонса – единственно жизнеспособной для меня в условиях перемен?

Нет, я этого не знала, как не знала и то, что когда мир изменится, я заново открою для себя ценность дистанционного курса Института Коучинга – с точки зрения универсальности его применения.

Курс помогает освоить принципы НДУ и, кроме того, получить в распоряжение чемоданчик инструментов – для того, чтобы совладать со значительной частью проблем в бизнесе и в жизни. Оказалось, что компетенции, навыки и стратегии гибкого управленца применимы для решения как личных, так и бизнес-задач.

Ценность курса для меня.

1. Моя старая стратегия «встать и побежать хоть что-то сделать» рассыпалась в первую же неделю карантина, ведь теперь моим приоритетом стало поддержание себя в ресурсном состоянии. А вот стратегия Индианы Джонса оказалась для меня единственно жизнеспособной в условиях неопределенности.

Поначалу было непривычно осваивать движение маленькими шагами, так как моей стихией всегда были большие проекты и высокая скорость их реализации. Однако с практикой маленьких шагов я научилась новому – присутствию в моменте. Я стала обращать больше внимания на детали, которые раньше ускользали от меня. На маленькие, но устойчивые «кочки», по которым можно продвигаться даже по самым крутым дорогам. Сила маленьких шагов стала очевидной.

2. На курс я пришла с основным запросом – разработать новый бизнес-проект в соответствии с принципами НДУ (недирективного управления).

Интегральная карта как инструмент работы с целями позволила мне рассмотреть свой проект целостно, охватив максимальное количество деталей. Работа с картой расширила сознание, позволила выйти за рамки убеждений, паттернов, текущих состояний и увидеть новые возможности. Отдельные точки будто соединились в большую картину.

3. Интегральные практики органично встроились в мою повседневную жизнь. В результате мне удалось найти связь между своим Я и бизнесом. Теперь я ощущаю бизнес как свое продолжение, а не как нечто отдельное (как было прежде). Я увидела смысл бизнеса не в нем самом, а в возможности реализоваться через него и одновременно создавать ценность для людей и мира.

4. Часть практик на курсе мы выполняли в парах друг с другом. Получилась глубокая работа в коучинговом стиле. Мне удалось заглянуть внутрь, заметить состояния, которые мешают мне, как руководителю, принимать качественные управленческие решения. А еще найти новые точки роста.

5. Практики развития метанавыков улучшили мою способность концентрироваться, «быть» в настоящем моменте. У меня как будто увеличилась чувствительность, я стала более целостно воспринимать реальность. А в результате повысилось качество моих решений.

6. Особенно ценной стала индивидуальная работа с коучем. С Натальей Азаровой мы прошли путь в 10 коуч-сессий, которые полагаются каждому участнику программы.

Обучение совпало с переходным периодом в моей жизни, когда я балансировала между внутренними и внешними перестройками. Все старое отвалилось, системы разрушились, и через пустоту едва начинали проглядывать ростки новых смыслов. На этом фоне мы с Натальей начали работу.

Она сопровождала меня на пути изменений как профессиональных, так и личных. Все, то важное, что ускользало от моего внимания, Наталья возвращала мне в виде поддерживающей обратной связи. Благодаря этому я наконец-то закрыла два важных гештальта, которые долго время «висели» незавершенными. Во время сессий у меня появились видение и миссия моего бизнес-проекта. Теперь, когда долгосрочная стратегия стала не нужна (ведь все так стремительно меняется), моей новой реальностью стала зона ближайшего развития. Маленькие, но важные, конкретные шаги. Например, я уже запустила пилотную версию моего нового проекта.

Я искренне благодарю всех ведущих курса за профессиональные лекции, за организацию практических занятий на должном уровне, а также за индивидуальный подход и аутентичность.

По моему мнению, курс «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы» – содержательный, практичный и актуальный для решения личных и бизнес-задач в новом сложном мире, в котором мы оказались в мгновение ока.
Александр Цабель
Генеральный директор девелоперской компании.
Я был заинтересован в поиске новых возможностей и инструментов в управлении персоналом и общении с руководством.

В процессе обучения я посмотрел на свой собственный стиль управления через призму полученной информации. Подсознательное в управлении вывел в осознанное, то есть сделал инструментом. Проработал собственное взаимодействие с собственниками компании.

Меня привлекает в программе простота применения предложенных методик.

Остался интерес к таким темам, как оптимизация в управлении персоналом – на что действительно стоит тратить время? Еще хочу поглубже изучить тему конфликтов в компании.

Я рекомендую только то, что сам прошел и то, что считаю полезным. И мне кажется, в первую очередь, этот курс, конечно же, для руководителей. В особенности для тех, кто исчерпал собственный запас знаний в управлении. И при этом не важно направление деятельности компании.
Ольга Лаптева
Agile-методолог, руководитель направления в ИТ-компании.
После нескольких лет работы руководителем я пришла к выводу, что необходимо иначе выстраивать коммуникацию с сотрудниками. Я поняла, что больше не могу обеспечивать развитие и результаты только за счет собственных усилий, не раскрывая потенциал людей. Поэтому мой первый запрос, с которым я пришла на обучение в Институт Коучинга, так и звучал: «Как сместить фокус на людей?».

На момент начала обучения по программе у меня была новая роль в организации - я работала с командами как агент изменений и как консультант. Мне нужно было достигать результатов по-другому – недирективно.

Что означает эта недирективность? Как найти баланс между состояниями «дать команде свободу» и «достичь целей организации»? Как работать с командой из позиции помогающего лидера? Как укрепить влияние, не имея формальных полномочий? Таков был мой второй запрос.

Среди коллег и знакомых в Agile/ИТ сфере я часто слышу про недирективный стиль управления и его коучинговые инструменты. Но я не была уверена в том, что мне нужны именно они. Я не знала, как они помогут мне в решении моих задач и нужно ли мне вкладываться в их длительное изучение. Так звучал мой третий запрос.

«Да, довольно много запросов для краткосрочной 5-месячной программы», – думала я на старте обучения. А после сама удивилась, насколько содержание курса соответствовало моим запросам и задачам.

После каждого модуля я сразу несла новые знания в компанию, применяла на практике. Лекции и практические вебинары давали пользу и вдохновляли. Проходить обучение у таких гуру – это потрясающий опыт.

Я бы не смогла усвоить знания и проработать даже малую часть теории без индивидуального коучинга. Спасибо огромное моему коучу Светлане Кокаревой (вот уж действительно – коуча нужно выбирать сердцем!). Именно работа с коучем на программе дала мне то самое внутреннее расширение – главный результат обучения.

Выражаю благодарность организаторам, преподавателям и координаторам курса. Спасибо, что помогаете становиться лучше!

Говорю с уверенностью: курс превзошел все ожидания.
Сергей Соболев
Консультант в «Mind Digger».
Я выбрал этот курс в Институте Коучинга, чтобы улучшить мои навыки по работе с руководством компаний, где я помогаю внедрять изменения. Найти новые стратегии.

В результате я стал лучше понимать проблематику текущего состояния менеджмента.

Полезным для меня была работа в парах с участниками группы, а также лекции Александра Савкина.

Рекомендую онлайн программу руководителям, предпочитающим command & control модель управления и не желающим от нее отказываться.

В Институте Коучинга есть отдельные люди, у которых я в дальнейшем с удовольствием бы поучился – подходам, философии, навыкам общения/изложения (как role model).
Почему нам можно доверить свое образование
Государственная лицензия
Институт Коучинга в Санкт-Петербурге основан в 2001 году. Первый в России получил государственную лицензию на программу профессиональной переподготовки специалистов по развитию людей и организаций.
Опытные консультанты
Наши консультанты до начала работы в сфере коучинга занимали руководящие должности в различных сферах бизнеса. Сейчас же они постоянно обучаются и работают в «полях», консультируя менеджмент российских и западных компаний.
Актуальные методики
Мы переработали и адаптировали для российских реалий концепции, подходы, научные разработки и эксперименты лучших психологов и философов современности. У некоторых из них — Берта Хелленгера, Кена Уилбера, Клаудио Наранхо — преподаватели нашего института продолжают обучаться и сегодня.



Оставьте заявку для участия
Нажимая кнопку «Оставить заявку», вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных.
Контакты
Санкт-Петербург: +7 (812) 441-32-18; +7 (951) 663-94-40
Москва: +7 (499) 322-29-97
Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 3-5
Москва, Трехпрудный переулок, д. 9, стр 2