Вы понимаете, что, делегируя задачу сотруднику, вы всё сделали правильно, но ожидаемого результата не получили.
2
Вы на 100% уверены, что ваши люди способны выполнить задачи, которые вы перед ними ставите, но «зажечь» людей вам не удается.
3
Вы недоумеваете, почему в одних случаях сотрудник с легкостью справляется с типовой задачей, а в других – нет.
В современном мире уже недостаточно иметь «прозрачные» бизнес-процессы и четко описанные задачи. Сегодня важно учитывать потенциал и особенности тех, кто «делает» бизнес.
Секрет успеха каждого бизнеса — это люди, которые формулируют цели, верят в них и могут их достичь.
И работа с этими людьми требует от руководителя всё больше и больше гибкости и толерантности, доверия и ясности в отношениях. Всё это важно создавать и укреплять каждый день.
Как?
В программе:
P&P — один из секретов — это эмпатия
Как развивать эмпатичный контакт с коллегами. Как быть гибким в деловой среде и удерживать баланс целей и внимания людям.
Эмпатия, симпатия и сопереживание
В чем разница этих терминов. Какие ошибки мы допускаем.
Цикл управления и намерение лидера
Как различать тонкие и неуловимые аспекты и свое влияние на результативность и мотивацию подчиненных и коллег. Как выстраивать настоящий диалог с коллегами.
Как руководителю развивать мягкие навыки
О Дистанционном курсе «Недирективное управление: переход от Я к МЫ». Как мы помогаем развиваться руководителям: структура курса, технологии и методы. Результаты наших выпускников.