Недирективный стиль управления: переход от Я к МЫ

Могла ли я знать, обучаясь на курсе зимой 2020 года, что VUCA-мир наступит так стремительно, неопределенность станет нормой, а стратегия Индианы Джонса – единственно жизнеспособной для меня в условиях перемен?

Нет, я этого не знала, как не знала и то, что когда мир изменится, я заново открою для себя ценность дистанционного курса Института Коучинга – с точки зрения универсальности его применения.

Курс помогает освоить принципы НДУ и, кроме того, получить в распоряжение чемоданчик инструментов – для того, чтобы совладать со значительной частью проблем в бизнесе и в жизни. Оказалось, что компетенции, навыки и стратегии гибкого управленца применимы для решения как личных, так и бизнес-задач.

Ценность курса для меня.

1. Моя старая стратегия «встать и побежать хоть что-то сделать» рассыпалась в первую же неделю карантина, ведь теперь моим приоритетом стало поддержание себя в ресурсном состоянии. А вот стратегия Индианы Джонса оказалась для меня единственно жизнеспособной в условиях неопределенности.

Поначалу было непривычно осваивать движение маленькими шагами, так как моей стихией всегда были большие проекты и высокая скорость их реализации. Однако с практикой маленьких шагов я научилась новому – присутствию в моменте. Я стала обращать больше внимания на детали, которые раньше ускользали от меня. На маленькие, но устойчивые «кочки», по которым можно продвигаться даже по самым крутым дорогам. Сила маленьких шагов стала очевидной.

2. На курс я пришла с основным запросом – разработать новый бизнес-проект в соответствии с принципами НДУ (недирективного управления).

Интегральная карта как инструмент работы с целями позволила мне рассмотреть свой проект целостно, охватив максимальное количество деталей. Работа с картой расширила сознание, позволила выйти за рамки убеждений, паттернов, текущих состояний и увидеть новые возможности. Отдельные точки будто соединились в большую картину.

3. Интегральные практики органично встроились в мою повседневную жизнь. В результате мне удалось найти связь между своим Я и бизнесом. Теперь я ощущаю бизнес как свое продолжение, а не как нечто отдельное (как было прежде). Я увидела смысл бизнеса не в нем самом, а в возможности реализоваться через него и одновременно создавать ценность для людей и мира.

4. Часть практик на курсе мы выполняли в парах друг с другом. Получилась глубокая работа в коучинговом стиле. Мне удалось заглянуть внутрь, заметить состояния, которые мешают мне, как руководителю, принимать качественные управленческие решения. А еще найти новые точки роста.

5. Практики развития метанавыков улучшили мою способность концентрироваться, «быть» в настоящем моменте. У меня как будто увеличилась чувствительность, я стала более целостно воспринимать реальность. А в результате повысилось качество моих решений.

6. Особенно ценной стала индивидуальная работа с коучем. С Натальей Азаровой мы прошли путь в 10 коуч-сессий, которые полагаются каждому участнику программы.

Обучение совпало с переходным периодом в моей жизни, когда я балансировала между внутренними и внешними перестройками. Все старое отвалилось, системы разрушились, и через пустоту едва начинали проглядывать ростки новых смыслов. На этом фоне мы с Натальей начали работу.

Она сопровождала меня на пути изменений как профессиональных, так и личных. Все, то важное, что ускользало от моего внимания, Наталья возвращала мне в виде поддерживающей обратной связи. Благодаря этому я наконец-то закрыла два важных гештальта, которые долго время «висели» незавершенными. Во время сессий у меня появились видение и миссия моего бизнес-проекта. Теперь, когда долгосрочная стратегия стала не нужна (ведь все так стремительно меняется), моей новой реальностью стала зона ближайшего развития. Маленькие, но важные, конкретные шаги. Например, я уже запустила пилотную версию моего нового проекта.

Я искренне благодарю всех ведущих курса за профессиональные лекции, за организацию практических занятий на должном уровне, а также за индивидуальный подход и аутентичность.

По моему мнению, курс «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы» – содержательный, практичный и актуальный для решения личных и бизнес-задач в новом сложном мире, в котором мы оказались в мгновение ока.

После нескольких лет работы руководителем я пришла к выводу, что необходимо иначе выстраивать коммуникацию с сотрудниками. Я поняла, что больше не могу обеспечивать развитие и результаты только за счет собственных усилий, не раскрывая потенциал людей. Поэтому мой первый запрос, с которым я пришла на обучение в Институт Коучинга, так и звучал: "Как сместить фокус на людей?".

На момент начала обучения по программе у меня была новая роль в организации - я работала с командами как агент изменений и как консультант. Мне нужно было достигать результатов по-другому – недирективно.

Что означает эта недирективность? Как найти баланс между состояниями «дать команде свободу» и «достичь целей организации»? Как работать с командой из позиции помогающего лидера? Как укрепить влияние, не имея формальных полномочий? Таков был мой второй запрос.

Среди коллег и знакомых в Agile/ИТ сфере я часто слышу про недирективный стиль управления и его коучинговые инструменты. Но я не была уверена в том, что мне нужны именно они. Я не знала, как они помогут мне в решении моих задач и нужно ли мне вкладываться в их длительное изучение. Так звучал мой третий запрос.

«Да, довольно много запросов для краткосрочной 5-месячной программы», – думала я на старте обучения. А после сама удивилась, насколько содержание курса соответствовало моим запросам и задачам.

После каждого модуля я сразу несла новые знания в компанию, применяла на практике. Лекции и практические вебинары давали пользу и вдохновляли. Проходить обучение у таких гуру – это потрясающий опыт.

Я бы не смогла усвоить знания и проработать даже малую часть теории без индивидуального коучинга. Спасибо огромное моему коучу Светлане Кокаревой (вот уж действительно – коуча нужно выбирать сердцем!). Именно работа с коучем на программе дала мне то самое внутреннее расширение – главный результат обучения.

Выражаю благодарность организаторам, преподавателям и координаторам курса. Спасибо, что помогаете становиться лучше!

Говорю с уверенностью: курс превзошел все ожидания.

Я был заинтересован в поиске новых возможностей и инструментов в управлении персоналом и общении с руководством.

В процессе обучения я посмотрел на свой собственный стиль управления через призму полученной информации. Подсознательное в управлении вывел в осознанное, то есть сделал инструментом. Проработал собственное взаимодействие с собственниками компании.

Меня привлекает в программе простота применения предложенных методик.

Остался интерес к таким темам, как оптимизация в управлении персоналом – на что действительно стоит тратить время? Еще хочу поглубже изучить тему конфликтов в компании.

Я рекомендую только то, что сам прошел и то, что считаю полезным. И мне кажется, в первую очередь, этот курс, конечно же, для руководителей. В особенности для тех, кто исчерпал собственный запас знаний в управлении. И при этом не важно направление деятельности компании.

Я выбрал этот курс в Институте Коучинга, чтобы улучшить мои навыки по работе с руководством компаний, где я помогаю внедрять изменения. Найти новые стратегии.

В результате я стал лучше понимать проблематику текущего состояния менеджмента.

Полезным для меня была работа в парах с участниками группы, а также лекции Александра Савкина.

Рекомендую онлайн программу руководителям, предпочитающим command & control модель управления и не желающим от нее отказываться.

В Институте Коучинга есть отдельные люди, у которых я в дальнейшем с удовольствием бы поучился – подходам, философии, навыкам общения/изложения (как role model).